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       陕西天浩实业集团有限公司创于1996年,自成立伊始,公司便本着“诚信、合作、发展、共赢"的理念,全心全意为客户服务。经过全体员工的不懈努力,公司业绩蒸蒸日上,在业界口碑及地位,节节攀升。

       集团总部位于西安市雁塔区曲江新区,集团公司遵循“尽孝,行善,担责,感恩”的企业文化,实行“以人为本,精益求精,合作共赢的”发展战略,视员工为企业的财富和企业财富的必然分享者,并引进世界先进的管理体系,最大限度的开发人力资源,大力推进企业人才资源的战略性集聚,努力推动企业全面协调可持续发展。

    

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  • 热烈祝贺2020天浩集团完成多项国家重点项目竣工!

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推进用工规范管理 | 陕西天浩集团组织召开“劳务实名制管理”专题培训会!


  12月17日,公司在总部第一会议室召开了“劳务实名制管理”专题培训会。公司工程部、人力资源部、财务部共同参与了此次培训。

  为了规范公司劳务用工管理,促进企业合法用工,解决拖欠农民工工资问题,切实维护农民工权益,保证企业和谐稳定发展,依据国务院、建设部以及集团文件精神,结合公司劳务用工实际情况,公司特组织开展了本次培训会。

  会上,法务部部长陈超从三个方面对本次专题培训进行了阐述:

  一、项目部职权及劳务队伍进场的管理

  1、项目部必须组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”,并作好记录并备查。

  2、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册(应由劳务者本人签字)核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书(临时劳务仍需建立花名册并备份劳务合同),劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。

  班组劳务参照以上内容实施,并由班组长签字按手印。

  3、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。

  4、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内,办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案,并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

  5、编制劳务人员的个人信息台帐,纳入项目经理部管理系统并交于公司财务部备案。

  6、由项目部专人对劳务及管理人员进行培训教育,讲解劳务管理系统对于他们个人的意义,并做记录备案。

  二、劳务队日常管理

  1、全面落实以劳动合同管理为中心的“七统一”(劳务人员身份证、岗位证书、劳动/劳务合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡统一)并严格执行劳务管理流程;

  2、建立项目部劳务实名制管理档案

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  3、建立项目应劳务人员个人管理档案

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  4、项目现场负责人应随时掌握现场劳务人员的进出场情况,对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表,及时管理系统中增加进场人员信息,删除离场人员信息。

  5、项目负责人、工长、预算员及劳务管理员应互相沟通,根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对,明确每日现场务工人员总数量并记录存档。

  6、每日对劳务人员工作区、生活区进行检查,核对人员姓名与花名册进行核对,发现问题及时处理。

  三、劳务工人工资的支付及劳务费的结算

  1、劳务公司/班组首先向项目部劳务管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表,该考勤表应为原件并加盖公章或劳务公司公章/班组长及全员签字。项目部必须设置专用展板,公示劳务公司提供的考勤表(复印件),发现问题及时更正。

  2、根据劳务分包合同,项目部经理、预算员、专业工长和劳务管理员结合预算、进度成本共同商议确定本月劳务费支付总额(以上人员都应签字确认)并按照公司财务要求提前开具相关税票。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式:

 ?、僭诎匆筇峁┫嘤λ捌焙?,按照劳务队伍出勤人数,每人每月按照花名册统计的人员及工资额支付劳务费。

 ?、诎凑蘸贤级?,项目部与劳务公司办理完劳务费的结算后(即已向劳务公司或班组支付了不少于结算总价70%的劳务费)余款扣除保修费后按照合同约定一次付清;如以班组进行结算,剩余部分劳务费用由班组长出具代发工资授权委托书,委托公司进行发放,公司将按照花名册确定的人员及费用,逐个结清劳务人员工资。

 ?、劭缒旯こ?,春节前各项目部要对劳务队完成的工程量进行盘点,并支付不少于完成工程量85%的劳务费。

  3、以施工作业量优先结算劳务费,并统一以转账方式支付给劳务分包方,不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。

  4、项目部劳务管理员留存劳务费支付凭证的复印件,并建立劳务费支付台帐统一管理。

  5、劳务人员月工资支付前,劳务管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。

  6、工资支付表公示无异议后,项目部负责人现场监督劳务公司/班组长进行工资发放,并对发放现场照相取证,影像资料必须建立专用数据库,存档备查。

  7、按月收集整理劳务企业工资支付表原件(由劳务人员本人签字并按手?。?,并存档备查。

  最后,法务部部长陈超对劳务实名制管理实施提出了六点要求。一是提高认识,要站在稳定的角度来开展各项工作,切勿触及红线、底线,做好规避风险,杜绝合作方套现,同时提高自身管理水平。二是加强学习,认真学习好文件精神。三是保证投入,购置必要设备。四是坚决推行,对未达到公司要求,将给予处罚。五是协调配合,项目经理、财务部以及合作方要相互协调,加强交流。六是做好总结,分析实名制管理中的得与失,做好总结工作。
璀璨明珠|天浩集团乌鲁木齐市文化中心花蕊项目亮灯啦!


  2020年12月3日晚,天浩集团驻新疆幕墙团队,迎来了新疆乌鲁木齐市文化中心项目的亮灯仪式,绚烂的灯火像一颗璀璨的明珠,再一次照亮着乌鲁木齐的夜空!

  乌鲁木齐市文化中心位于会展中心与文化广场形成的中轴线上,文化中心六大场馆仿佛雪莲的六朵花瓣,围绕着花蕊中心文化塔,整个建筑看起来犹如一朵盛开的雪莲。这朵盛开的雪莲象征着团结之花、和谐之花、繁荣之花。六朵花瓣象征多民族的文化特点,又体现了多民族的融合,建成后将成为展现乌鲁木齐城市魅力的一座标志性建筑。

  乌鲁木齐市文化中心包括大剧院、音乐厅、规划馆、博物馆、图书馆、科技馆等六大文化设施项目。建成后,以“雪莲”为造型的乌鲁木齐市文化中心将与新疆国际会展中心的“天山明月”交相辉映。

  我公司承建的花蕊文化塔幕墙工程,位于建筑群中部,地上9层,地下2层,建筑面积7140.61㎡,建筑高度77.7m,其中点支玻璃幕墙为12500㎡,铝单板幕墙为500㎡。

  自工程开工伊始,天浩驻新疆幕墙团队,就高标准、高要求策划定位安全质量目标,并根据确定的施工方案组织施工和过程管控,并坚持打造一支青春阳光、锐意进取、拼搏实干的团队,依靠出色的施工技术和项目管理水平,最终实现控制施工进度、施工质量及安全的完美结果!

  当地政府相部门相关领导高度重视此次项目的进展情况,项目过程中更是亲自到场指导进度工作,并对我们公司的幕墙团队克服地域气候,保质保量出色地完成制作任务寄予了肯定。

  在炫色交替的灯光秀下,天浩幕墙团队在灯下驻足凝望,久久不愿离去,那晚不知道泪湿了多少个工人的眼眶,从春夏到秋冬,还是这个地方,还是这支队伍,他们再次用汗水和智慧,为天浩在新疆再次打造了一个新的地标“样品”!也为天浩集团以后承接类似项目奠定了坚实基础,创造了属于天浩幕墙的新辉煌!
天浩集团|开展疫情防控应急演练 构建疫情安全屏障!


  11月19日下午14时,陕西天浩集团西安地铁二号线二期施工专业分包1标段潏河停车场项目部组织开展了疫情防控场景演练活动,为了提高全体人员应对突发性新冠肺炎病毒感染、传播,能采取有效的防疫防控措施,最大限度地减少项目部在发生新冠肺炎病毒疫情期间人员的伤亡和财产损失,维护企业的稳定发展,为和谐社会做贡献,通过演练实习进一步提高项目部人员防疫防控应急业务素质能力,特举行本次演练。

  本次演练采取实景设置、实兵展开、实际操作等方法进行,以六个组横排分列,隔离组;消毒组;测温组;物资供应组;心理疏导组;防疫组。由项目经理赵旭钢担任总指挥。14:30时,所有参演人员由集合点到达各自预设岗位做好准备,演练开始,平时防疫检查,测温组人员发现张XX体温超过37.5°C,测温组人员拒绝其进入工地,并及时做好一人一档登记,询问疑似患者一般情况,来自何处,有无疫区旅居史,有无接触疑似疫情患者或者疫情确诊患者并通知现场安保发现疑似患者。

  现场安保在现场打电话或对讲机报告现场指挥长“现场出现工人体温超过37.3°C,并有咳嗽发热症状,疑似出现疫情紧急情况,请求上报上级部门紧急处理,请领导指示?!?br/>
  现场指挥长赵旭钢接到报告后,立即根据《疫情安全防控工作方案》,启动疫情工作应急措施,立即封闭工地大门任何在场人员不得离开,各应急小组成员按步骤进行工作。

  现场安保对讲机通知各小组人员按应急方案进行工作。隔离组人员到场同时疏散人员,引导妥善安排工人进入单独隔离室隔离,同时对讲机通知报告消毒组准备进行消毒。防疫组向120(模拟面包车)求助,上报应急管理局,卫生防疫部门,上报公司领导项目经理、安全总监。

  组长赵旭钢在演练过程中负责指导相关接触人员和物品的隔离和防护。

  副组长带领消毒组人员组织对项目部现场办公室、生活区进行消毒。

  副组长带领物资供应组查看应急药品、医用耗材、防护用品、消毒剂、生活用品等物资储备及设备维护情况?!?20救护人员、政府人员、公司领导”抵达现场后及时汇报现场情况,提供疑似疫情患病者的“一人一档”表格,汇报疑似患病者的活动范围、接触人员史。医务人员按要求戴口罩、穿防护服,携带急救药品、器械等;与项目人员按要求进行病情交接;救护人员已经给患者戴好N95口罩,在确认患者戴好N95口罩后,将病人安置在车厢内,启用负压装置后转送到定点医院。

  心理疏导组对项目部人员员进行摸排记录。

  演练结束时,由演习副总指挥作清点人数。

  疫情安全防控演练目标:

  1、统一思想,提高认识。通过疫情防控安全应急演练,提供全体参建单位人员的安全防控意识,同时服从统一指挥,按照部署和要求,全力以赴做好了本次的防疫防控演练工作、同时也检验了专业分包单位项目部应对应急处置工作能力。

  2、通过本次疫情防控安全应急处置模拟演练,项目指挥组的统一领导下,严格依据《疫情安全防控工作方案》启动疫情工作应急措施的要求,高质量和高水平的完成演练工作任务。

  3、本次演练安全、高质量,按照“筹备周密、安全第一、及时有效”的原则,也做到了科学安排、严密组织!

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{ganrao}